站在巨人還是害怕巨人？

這一年來，我們遇見過很多不同公司的CEO、CFO、COO，有很多都是大公司的老闆，站在他們面前我發覺自己懂的真的很少，在他們面前，我非常不喜歡說話，因為我希望他們可以不停的對我說話，把他們知道的東西教給我，因為我知道如果要進步便一定要從他們身上學習更多，懂得更多。我很喜歡把自己看小，把自己看小才能看到自己在那方面的不足，有不足才可以有進步。但是，我聽之餘，一定會仔細地分析他們的說話，看看是不是適合我的個性，因為我認為做事無分對與錯，只有合適和不合適自己，就好像有些人可以抵受在高壓公司工作而有些人則不適合一樣。

而且，我認為儘管他們是業界龍頭或者是世界知名，我也不認為他們永遠不會被打破。我很喜歡BEZOS ，但我不認為AMAZON 會永遠保持地位，也不認為Bezos 做的事說的話就是對的。 我看到有很多人，對的是人多於事件，比如，一家大公司和一家小公司同時推出一件相近的產品，他們還沒有聽到你說的是什麼就己經會說大公司蠃定了，我遇過這個情況超過100次，我的回答方式很簡單，微笑，回到公司做下去，結果會隨著時間而浮現。 他們對於一些大公司有一種可遠觀而不可褻玩焉的感覺，說起來它們就像神靈一樣不可以觸及，不敢和他們接觸。有一句話我很喜歡"螞蟻可以打倒大象，只要躲得好"，千萬不要連跟它們接觸的心也沒有，如果是這樣的話你不用打了，一定輸。 

最後，Stereotype,我認為我們不應對說話的人產生一種stereotype ，認為他說的話一定是對的因為他年記、經歷以及背景都比自己好。他們也是人，他們也會錯的，如果根據他們背景而認定他們做的事情和說話一定是對的，會很危險，我們看到的東西將會小很多，而且我們的創意也會被抹殺，你的計劃跟隨了別人的經驗，別人都這樣做而成功了，你怎會再試別的東西？ 

Elon Musk: Boil down everything from the most fundamental part rather than by analogy 

團隊（中）

團隊最重要的是信任。這是一句很簡單的東西，但是這句簡單的句子卻十分不簡單因為它包含了很多東西。以前我在做學生會會長時對隊員十分依賴，因為我的時間全部都用來讀書了所以學生會的工作基本上都全部分配給其他人，我只需要間中留意工作進度和跟老師報告以及對外宣傳就可以了。
基本上，所有人都可以選擇他們自己想做的事情而且即使做錯了我也不會怪他們（正如我之前受的教訓，我不敢罵人了）。我最怕的是人們因為怕被怪責而不好嘗試任何事，不做事比做錯事差一百萬倍。 我用這個方法，他們全部人都很高興而且對我的方式也很滿意，這樣就沒有問題吧？對，我們在校務上的東西都處理得不錯而且評價也不俗。但是，由於我沒有參與他們的事情，對他們做的東西也知道得不詳細因此他們對我的信任十分不足。還有的是，好多時他們在工作時我就逃去溫書了所我錯過了很多跟他們一起做事的機會，他們在麥當奴工作但我卻在自修室溫書。 雖然他們口裡沒有對我說什麼，但是我卻覺得自己做得很差，而且他們很多事情我也答不到嘴因為我知道的實在是太小了。我覺得自己完全是差勁的"會長"。我的成績是進步了而且名譽也有了但是我仍然覺得不太開心因為我覺得自己「名不正，言不順。」在臨離任的幾個月，我終於肯正視自己的問題了，我知道我不能填補之前，但是我可以做好未來，我要把最後幾個月的事情都做好，我要做一個真正的會長。我很努力地去分配時間去平衡讀書和處理事務，我負責了學生報、下任學生會選舉這兩個都不算小的活動。我真正地感受到和同伴們工作的感覺，我知道了什麼是熱血，我還做了學生會內幾個女生們的籃球教練去參加比賽。我不再像以前那樣介意有沒有時間去讀書了，我要做的是全程投入。但是，我的成績沒有退步而且更進步了，我成功打破了學校從來沒有學生會會長升上大學的宿命。從此我的做事方式就變成了第一個走在最前，答應了、參與了就全力地去做。
前幾天晚上睡不著，我便趁此機會整一整理自己最近的做事方式和態度，我發現隨著我身邊的夥伴多了，我的緊張感覺沒有減少反而增加了。 我不斷的工作希望自己可以不斷的進步，我很想證明給他們看我是一個值得信賴的人，我一個人擔起了很多事情去做而且不休息、不放假。 我以他們有很多事做為理由，沒有分配東西給他們。不斷工作沒有問題，但是沒有好好地分配工作以及只用自己的角度去想夥伴卻是錯的。
我沒有好好地信任自己的夥伴、我不想他們在壓力下工作而沒有分配事情給他們去處理。這不就是對他們的無形壓力嗎？ 這不就是令自己壓力上升的原因嗎？ 我努力地遠離以前的自己但卻把別人變成以前的自己。
第二天早上，我拿去起電話，把工作分好，然後分給他們。他們沒有說沒有時間而是答我一句OK，那時候我知道我一定要相信他們可以好好處理自己的時間，如果真的沒有空的話，他們也不會隨便答應我而且會告訴我(當然我也會留心他們的行程）。我不能再只以自己的角度去別人了。
不知怎的，我覺得壓力消失了，我心情也好了，我好像把一些事情放下了。

待續


There are two days to plant a tree. The first day is 20 years before while the second day is today .

逃避

逃避這兩個字對我來說很常見，我看起來很堅強，但是我很喜歡逃避事情，特別是難解決的事情。基本上我每天都在逃避某些問題，不知怎的，有時候問題的確可以在第二天解決,，但是大概99.9%的問題都不是可以用這個方式去解決，所以我經常都希望找方法減少自己逃避的習慣，其實答案很簡單⋯⋯面對問題。逃避的相反就是面對和解決。
就我個人經驗來說，只要肯面對問題，在時間趨向無限的情況下，所有問題應該都可以被解決的。但是，由於人的時間有限，我們就要面對選擇的問題，即是放棄還是繼續？前者很容易作決定，幾秒之內就可以把事情放低，但是繼續則不同，你要再次面對同一個困難，重復地被這個困難打倒和挫敗，最恐怖的就是你可能永遠也不能解決到這個問題。 現實是客觀而個人是主觀的，所以，在決定時一定要知道這一個事實，不然你就會失望而死。 以我為例，打PROGRAMME 時可以執著在同一問題很長時間並發覺問題解決不了，因此我會感到挫敗。這時，我就會逃避和離開這個問題一會兒，先把它放下，讓它在我的潛意識浸一會、住一會。在第二天再去面對，如果還是解決不了的話，再浸一會直到問題解決。
這個方法汲及兩個層面，一，是你要繼續去面對問題，二，是你要相信自己總有一天會解決問題。有人曾經跟我說過一句：「Pain is temporary, it may last for a minute, for an hour or even a year. Eventually, it will has no sign. If you quit however, it may last forever. 」當然我也不是可以把每個問題都解決，但是我相信任何人只要有面對困難的決心，它總有一天會離開。 我一天會遇到大約10到15個程式錯誤，有5個我是解決不了，一年下來有大約1500 個問題，但是在這1500個解決不了的問題之下，我己經解決了3000多個問題。 如果因為怕失敗而不做任何事情的話，問題的數目便會有4000到5000個。多麼恐怖的一件事情？
逃避源自恐懼和執著，我們害怕面對事實和執著於已有的東西。在處理工作方面，我可以很灑脫有效，但是在處理人的問題上，我真的是最愛逃避的人。
我有許多朋友，有些人其實是不適合我的朋友而且大家的志向也不太合，但是我就是很不捨得就這樣沒了這個朋友。這時，我會選擇逃避現實，不去理會這個現實，因為我害怕失去的感覺。我會對自己說一句，船到橋頭自然直。人很可愛，他們可以接受自己沒有，但是不容易接受失去。 許多認識了很多年的好朋友找我出去玩，其實我不太想出去的，但是因為不想令他們失望和離棄我，我還是會放下工作出去。我不是說看不起他們，而是他們的話題和價值觀和我完全不一樣，很難聊得上。維繫我們的就是認識的時間而不是友情。
的確，人和事有不同的處理方式。我以為自己處理到，其實不然。不過，我會開始處理這個問題，像FB朋友、GOOGLE CHROME上的我的最愛一樣，把他們刪走。
廿一世紀，處理事情容易了但處理人情仍然很困難。

團隊(上)

團隊(Team)這兩個字對我來說很有趣，它給我很多的轉變，它教會我很多東西而且它經常都在我身邊出現。從中學開始，我的成績表上的評語每年都寫著：「學業平凡，但有領袖潛能。」每次看到這句，媽媽都會對著我滿江紅的成績表露出微笑。但是我卻認為，這只是老師的客套說話，這只是老師找不到讚賞的說話而己。所以每年我還是沒有理會這兩個字，更不用說理會什麼是團隊，我只是喜歡聚集一班人一起做某些事，我只是跟隨自己的意願去做。
人漸漸地長大了，和別人合作的機會多了，漸漸令我對這兩個字多了一種我感覺。我做過籃球隊隊長、班會主席、學生會會長、大學Mentor、大學組爸，這些位置都分別地給予我不同的啓發和教訓，令到我成長。使我開始對團隊這兩個字多了一種認識。
說了那麼多，那到底我心目中的團隊應該是如何？我認為團隊其實很簡單，互相尊重，每個人都做自己喜歡的東西，每個人都可以欣然地接受外來的挑戰和挫折，每個人都可以發揮自己。有不開心便由整個團隊去承擔。你可能會想：「Jesac，你說就容易，那裡可以找到這麼好的團隊？」對，這的確是一個理想的想法，但是，理想不代表無法做到，難找不代表找不到。有句經典名言說得很好：「世界上沒有笨人，只有被放錯位置的人。」若然你在一個團隊中不開心，為什麼不去其他地方？為什麼勉強自己和別人？
因為我有過不同的經驗，才明白到它們的重要性
當年我是學校的B Grade籃球隊隊長。我是全隊人中最矮小最沒天份的，但是我也不理別人看法，不停地練習，慢慢地進步了然後便被教練看中並把我挑選為隊長。
從那時開始我便以為自己很強、打遍天下無敵手，因此我對其他隊友很差，很惡和沒有禮貌。我會罵他們、罰他們跑圈，我不是說這些做法有問題，但是我用的方式沒有尊重他們。最後他們也知道自己不喜歡這個隊伍而不在去練球，不再和我打球。很簡單，不喜歡，就離開。 其實當時有人曾告訴我的，當年少氣盛的我那裡聽得入耳？最後籃球隊比賽連地區16強都進不了，連敗數場。
這是我受到的第一個挫敗，我明白到一個團隊最需要的是尊重，當沒了尊重，他們便不會開心更不用說努力負出。一個不愉快的團隊如何讓人待下去？
有了尊重、我便以為可以令到團隊更加強大，以為這樣便夠了。兩年後，做學生會會長又令我上了寶貴的一課。

待續

好的領袖就是要有氣量，明白到自己的不足，接受批評。 鮑德爾