創業教我的東西（一）公司不穩定

最近公司向一個合作了一陣子的parttime 同事下了聘書，薪金為他現職的多大約15-20%。這個同事水平很高而且和我們合作了大約一年，所以公司獲得了最新一筆資金之後就希望可以把他帶過來。 但是他拒絕了我們的offer ，留在原本公司中工作，原因為為穩定性與家人。
說實話，這對我們來說這是一個損失，我們沒有了這個他的加入，公司的實力將大為減低。但是，更令我深刻的一個點是"我們的穩定性" ，雖然創業公司本來就沒有什麼穩定性可言，今天不知明天事，穩定對我們來說簡直是一個"Dirty word"，創業公司本來就和穩定性呈對立局面。 但是，我們公司的營運資金令我們可以在沒有收入下運營至少一年，而且我們的薪金水平又比出面高（當然，這也不代表什麼），我在想， 到底什麼地方構成了穩定性問題？
我在反思，同事對公司信心不足，最大的問題不是在他們身上，最大的問題在公司和決策者身上， 我們不能給予別人信心、安心，這是我們的問題，就好像有些人去到戰亂中的中東地區會產生一種恐懼感一樣，難度你會說是他們自身有問題？ 當然問題是發生在地方本身身上。 所以，公司發生信心危機，給予我一個很重要的反思機會，這就是創業最好玩的地方，每天面對自己的不足和改進。
這是一個好的啓發、訓練，失敗沒有問題，有問題的是不知道自己有問題。