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Movie Kung FU
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這一句對白來自周星馳先生的電影－功夫。 這一句對白多年前已經印在我的腦海裡，當然，那時我只是從打架層面去看這一句對白，我在想，如果打架時，那怕我的拳有多輕、我的武功有多差，只要我用一個字：快，就可以把敵人打破。人們說，功夫分強身健體和哲學兩個層面。 小時候看事情，很多時都只會看淺層，這是正常的因為很難要一個像我這樣成績差的學生去反思人生，所以我對於這一對白還只是在淺層－怎樣把對手用最快的速度打倒。
人長大了，看的事情多了後，這一句對白給我的意義又不同了，創業強逼我每天每分每秒去反思自己和思考。
我覺得這一句對白實在是太有意思了，它道出了在商業世界的一個真理就是做事情要快。 有一句句子說得很好:「Idea is cheap, execution is expensive.」 在科投日新月異的世界，如果做事情不快的話，無論在競爭層面以及團隊層面來說都會帶來負面的影響。
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| 小米創辦人－－雷軍的思維 |
在競爭層面來說，很簡單，做事不夠快，對手很快就可以把我們的東西都複製了並推到市場。另外，一句很現實和很真的句子：「我們想到的東西，世界上最少有另外100個人想到。」所以和我們競爭的東西並不是其他產品，而是執行力和時間。 這個其實是老生常談所以我也不著墨在這裡。
我覺得速度對於團隊層面的影響反而更多和更深。 我認為一間公司最重要的是人才，人才最希望的是留在一個好的團隊，一個好的團隊應該能為他們帶來三樣事情，一．培訓、二．未來 和三．金錢。 如果沒有這些東西，怎樣好的士氣和自由環境對於他們來說都是沒用。對於新創公司來說，上面有兩種東西都是沒有的，培訓？我們自己才剛畢業，東西都是在黑夜中摸出來，怎樣給人培訓？金錢，哈哈，這個更難，公司的始創人自己過生活都有點勉強，更不用說在這時可以為其他人提供足夠的金錢。
初創公司可以擁有的就是"未來"，未來沒有人知會怎樣，我們所做的都是靠判斷。而去驗證我們判斷能力的就是速度，當我們做事夠快，就可以測試自己的方向是否正確而作出轉向或堅持，用最快的速度去擁抱未來。 另外，速度快可以增加團隊之間的向心力，這一陣子，我覺得公司團隊之間的向心力都低了，大家對於公司的熱誠都在減退，這不是個別人的問題，而是整個團隊的問題。 方向不定對於團隊的影響很深，大家都不知道往那兒走，今天去東京、明天去北京後天去南京，方向不定令到大家不能做任何事情。
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| 公司要以進步為目標作出轉變 |
我覺得最令我不開心的就是經常會有夥伴問我這一句：「現在Eceipt的方向怎麼樣，我要做些什麼。」 我覺得這一句話對我的傷害很深，令我十分慚愧。第一，團隊之間有人不知道方向如何，代表大家未來的方向不清楚，這代表了大家並不是向共同目標進發。第二，我要做些什麼這個問題對於初創公司來說更是一句十分羞愧的句子，團隊擁有不知道要做什麼的情況代表分工不清。 這個絕對是founder 的問題責任。
所以，公司未來會以"加速產品開發"，"減小會議時間"以及"盡發獲得產品結果"為發展原則，而這三個點都是以速度為基礎。
The best way to predict the future is to create it. Lincoln
